Meie strateegia põhineb kahel põhilisel fookusvaldkonnal
Jätkusuutlikud ja vastupidavad hooned
See fookusvaldkond hõlmab meie tegevuse füüsilist poolt. See puudutab nelja prioriteeti: kliimamõju, energiatõhusus, jätkusuutlik ehitamine ja jätkusuutlik liikuvus.
Kliimamõju keskendub meie süsinikuheite ja kliimamuutustele avaldatava mõju vähendamisele. Energiatõhusus on meil pidevalt eesmärgiks energiatõhususe parandamisel ja taastuvenergia tootmise võimekuse arendamisel. Jätkusuutliku ehituse eesmärk on tugevdada meie koostööd tarnijatega, et luua hooneid, mis on projekteeritud, ehitatud ja renoveeritud jätkusuutlikkust hoolikalt silmas pidades. Jätkusuutlik mobiilsus võimaldab meil hoida esikohal hoonete juurdepääsetavust jätkusuutlike transpordivahenditega.
Strateegilised eesmärgid järgmisteks aastateks
- Kliimamõju: süsinikuneutraalsus 2030. aastaks.
- Energiatõhusus: 10% tõhusam energiatarbimine m2 kohta 2027. aastaks, võrreldes 2022. aasta tasemega
- Jätkusuutlik ehitus: 2026. aastaks parem arusaam ehitus- ja renoveerimismaterjalide heitkoguse intensiivsusest ning tulevaste eesmärkide seadmine olenevalt baastasemest. Uusarendused ja suured renoveerimisprojektid vähemalt tasemel BREEAM Excellent või samaväärsel. 2026. aastaks kõigil objektidel BREEAM In-Use sert tasemel „Very Good“ (väga hea)
- Jätkusuutlik liikuvus: 2030. aastaks külastajate reisimisest tuleneva heitkoguse vähendamine 10% võrra
Jätkusuutlikud kogukonnad ja partnerlussuhted
See fookusvaldkond hõlmab meie tegevuse sotsiaalset poolt. See puudutab kolme prioriteeti: Vastutustundlikud äripartnerid, kogukonna kaasatus ning töötajate kaasatus ja heaolu.
Vastutustundlikud äripartnerid keskenduvad eetilise ja jätkusuutliku tegevuse tagamisele rentnike ja tarnijatega, sh ringmajanduse tavadele kaubanduskeskustes. Kogukonna kaasamine suunab meid olema aktiivne kogukonnas osaleja, et luua elavaid ja hästi toimivaid linnakeskusi, sh ohutust ja heaolu arendades. Töötajate kaasatuse ja heaolu osas on eesmärk parandada meie töötajate heaolu ja arengut, tagades neile lugupidamise ja pakkudes tähendusrikkaid võimalusi.
Strateegilised eesmärgid järgmisteks aastateks
- Vastutustundlikud äripartnerid: rentnike rahulolu NPS 50 saavutamiseks. 2026. aastaks on materjalide ringlussevõtu määr keskustes vähemalt 80%. 100% rentnikest ja alltöövõtjatest kohustuvad järgima ärieetika käitumisjuhendit.
- Kogukonna kaasamine: igal aastal korraldatakse meie keskustes 1000 üritust. Keskustes mitte ühtegi ohutusega seotud juhtumit aastas.
- Töötajate kaasatus ja heaolu: töötajate kaasatuse indeks paraneb iga aastaga. 100% töötajatest on läbinud jätkusuutlikkuse täienduskoolituse e-õppe.